汽車制造人力資源管理軟件應用解決方案

汽配行業現狀

qq飞车手游荣耀勋章 www.hbkwl.icu 汽車行業屬于國有支柱性產業,同時由整車業務帶動的汽車配件公司發展迅速,受國家政策要求,汽配企業大都是合資性企業,集多種企業管理模式并存,借助于信息化的工具,讓政策執行能夠得到有效監控。

過去幾年,整個汽車行業發展迅速,人力資源管理一直處于比較粗放的管理階段。隨著企業的不斷發展,行業競爭加劇,再加上新《勞動合同法》的實施,新的法律環境和經濟環境都給傳統的人力資源管理模式帶來了沖擊,企業用工成本飆升,風險加大,對企業現行人力資源管理提出了極大的挑戰。傳統粗放的人力資源管理已經不能適應現代汽配行業企業的管理要求,如何在信息化的輔助下管好人,有效規避用人風險,降低人力成本,構建一個高效能團隊,成為汽配行業企業高層極為關注的問題。

現階段汽配行業人力資源管理主要存在以下幾方面問題

  1. 由于缺乏有效的人力資源系統,人力資源管理基礎不扎實,數據分散,缺乏有效整合,無法做到人力資源的整體優化配置,人才閑置、浪費現象嚴重;
  2. 人力資源體系沒有上下貫通,人力資源管理各功能??樾還?,人才的選、用、育、留等關鍵環節缺少有效的流程監控,導致無謂的用工風險和管理漏洞;
  3. 由于沒有有效的人力資源管理信息系統輔助管理,每月薪酬、福利、保險、報表等繁瑣的事務性工作,耗費大量的人力成本,難以贏得更多的時間和精力從事人員的激勵、考核、開發等工作;
  4. 不合理的考核強度限制了考核周期(1次/年考核),由此而帶來的近視效應等問題愈發突出,使考核的公平、公正受到質疑;
  5. 整個企業的動態管理和信息交流較弱,協同化的優勢沒有辦法發揮,上下級之間工作銜接不暢,工作效率不高,難以支撐企業的戰略發展;

HRLink汽配行業人力資源管理解決方案介紹

基于對汽配行業企業人力資源管理存在問題的分析,如何在保持企業活力的同時,降低用工成本,規避用工風險,發揮人力資源的整體優勢,是擺在企業人力資源管理者面前的課題。解決這些問題,HRLink提供了如下的建議和解決方法:

  1. 人力信息由分散管理轉變為集中管理,總部建立全公司的人力資源信息數據庫,全方位、多層次地掌握人力資源信息,從整體上進行優化配置;
  2. 根據企業經營戰略制訂全公司人力資源總體戰略和管理規范,建立公司人力資源的信息共享、協同機制,通過實現人才資源、培訓資源、績效管理資源等信息的整合統一調配;
  3. 將繁瑣的事務性工作外包給eHR系統,使人力資源工作者有時間從事更有價值的戰略性工作,降低員工管理成本的同時,提高員工的工作價值;
  4. 通過建立有效的招聘、培訓、考核、激勵、任免等機制,實現人才的梯隊建設,不斷在文化方面、人才環境方面、人力開發方面增強企業競爭力。

成功案例