機械制造業人力資源管理軟件應用解決方案

制造業現狀

qq飞车手游荣耀勋章 www.hbkwl.icu 隨著中國制造業的繁榮,“made in China”在國際市場上的地位越來越重要,因此中國制造業也受到了廣泛的關注。

制造企業的人力資源管理是企業管理的重要組成部分,合理有效的進行企業的人力資源管理是一個企業成功的有力保證。國際競爭的根本是人才競爭,是人力資源綜合素質的競爭,人力資源已成為當前最重要的生產要素并將直接決定企業的競爭能力和可持續發展能力。我國制造企業多數沿用了以前一直使用的人事管理模式,真正意義上的人力資源開發才剛剛起步,較短的發展時間決定了在實踐和研究上都存在不足,如何利用人力資源管理來幫助企業適應和提高競爭力,是當前的研究熱點之一。

制造業企業人力資源管理存在的問題  

1. 對人力資源認識存在誤區

許多制造型企業仍然將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動,只進行簡單的勞動組織、人事管理、薪酬分配、績效考核等低層次的管理活動,沒有認識到人力資源是一種能動的,具有巨大開發潛力的資源,沒有把它提升到企業的戰略發展高度進行規劃、配置、開發和利用,這種不合理的人力資源管理觀念有損員工的積極性和工作效率。

 2. 激勵機制不健全

在很多制造業企業中,有相當比例的員工工作積極性不高,企業經營者和專業技術人才的創造力得不到充分的發揮,主要原因就是缺乏有效調動積極性的激勵機制,在分配上還存在一定程度的平均主義,工資不能按崗位、能力、貢獻拉開差距,干好干壞收入差別不大。這些企業對激勵制度的設計和執行缺少靈活性,這也導致了很多員工的積極性得不到提高,企業也缺乏競爭力。

 3. 人力資源管理規劃缺乏科學性

在計劃經濟體制下,制造型企業的人力資源管理過于簡單,在當前的市場經濟的體制下,制造業的人力資源管理也并沒有擺脫舊體制下的工作思路和工作方法的影響,企業對人力資源管理的認識不足,缺少合理的規劃和配置,更不能提前對公司的人力資源進行儲備。

HRLink制造業人力資源管理解決方案介紹

制造企業的人力資源管理存在的問題不僅與當代社會經濟環境有關,同時也是這個時代的產物,對于企業的人力資源管理者來說,就需要轉變觀念,采取新的策略,做好人力資源管理工作,針對上面提到的問題,可以考慮以下方法加以解決:

1. 更新人力資源管理觀念

借助HRLink信息化工具以及在制造業中的成功案例,將原有的HR工作系統化,從而解放思想,改變人力資源管理思路,使企業的人力資源和企業戰略協調發展,并能根據員工自身的情況合理安排工作,充分考慮他們的成長和價值,使得員工在工作中的積極性、創造性得到最大程度的發揮,從而促進企業效益的增加。 前期可選用的系統功能包括組織管理,人事管理,考勤管理,薪資管理,職業生涯規劃,招聘管理,培訓管理等。

 2. 激勵機制要體現出靈活性,績效評估要制度化

激勵機制作為人力資源管理的重要手段之一,它的目的是為了提高企業的績效和員工的

工作效率,合理有效的激勵機制能夠保證企業有一個良好的發展環境,使得企業能夠健康發展。因此,制造型企業就要建立靈活的激勵機制,增強物質和精神方面的公平性、透明度。然而制造業往往績效制度很難推行,此時可借助HRLink績效應用方案,將企業的績效方案電子化,從而做到政策有效落地,最終使企業的人力資源管理盡量做到人盡其才,合理配置,使員工在合適的崗位上發揮作用,避免企業的人力資源浪費。

方案給客戶帶來的價值

利用HRLink工具,不僅可以將制造業中經常碰到的一些占用大量工作時間的事務性工作,比如員工的排班,加班工資,計件工資等系統化,流程化,從而將最簡單的工作效率化,讓一線的HR工作人員不再為繁鎖的日常事務而發愁,還可以推動建立一套合理的人力資源管理體制,實現企業人力資源的最合理配置,在提高企業的效益同時,吸引人才、培養人才、留住人才。

成功案例